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清鶴文化
總經理致辭:清鶴企業文化的建設
     2008年7月,清鶴公司總經理葉德建在仔細調研和分析公司目前所處的階段和所面臨的機遇及挑戰的基礎上,在公司歷史上首次提出和明確了需要建設清鶴公司自己的企業文化,歸結為六個字:扎實,活潑,創新。


總經理葉德建先生簡介:

浙江大學混合班(計算機) 電氣工程系 學士
哈爾濱工業大學

控制理論與控制工程系 碩士
清華大學 自動化系 博士
美國麻省大學   博士后
美國卡內基梅隴大學 西蒙研究學者
復旦大學計算機學院 副教授、實驗室主任及軟件學院院長助理
上海清鶴科技股份有限公司 董事長


2003年獲得清華大學優秀博士論文一等獎和清華大學優秀博士畢業生榮譽稱號。
2003-2006 主持開發流媒體后臺平臺,以第一負責人獲得上海市科技進步獎二等獎,投入上海電信IPTV試驗平臺使用。
2006-2008:入選國家教育部--美國卡耐基梅隆大學CMU西蒙學者。
2008年開始公司團隊搭建和產業化運作。
獲得國家發明專利授權4項,公開十余項;發表SCI、EI論文二十余篇。
入選稱號有:上海市科技啟明星,上海市IT十大新銳提名,國家核高基重大專項分課題組長等。

     針對六個字的企業文化總經理葉德建做如下的闡述:

一. 關于扎實

我國傳統文化歷來強調扎實作風,除了"不積跬步,無以致千里"的名言外,連老莊等崇尚自由的文化均有對"扎實"有著客觀的描述。莊子逍遙游曰:"夫水之積也不厚,則其負大舟也無力"。西方先進的工業文明更是以扎實作風為基石。

我公司目前說到底還是一個剛剛起步的高科技公司,為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟并獲得可持續的高速發展,必須大力提倡扎實的作風。

具體而言,扎實的文化在公司的運作和表現上有兩層含義:

首先,在公司的戰略部署層面,努力克服追求多快好省的躁進、浮夸的思想,在保持公司平穩發展的前提下盡力部署力量和投入在提升公司基礎實力的方面,克服片面追求表面和短期的發展。

比如,在關于公司產品的開發上,適當犧牲短期的盈利指標,在公司財力許可情況下堅持搭建自主研發隊伍,哪怕開始一段時間自主研發系統面臨眾多問題和壓力,仍然堅持不懈,培育出自主創新的核心文化和競爭力;

又如,在關于公司全國布局和部門布局的戰略上,不為短期部門利益等困難和阻力所困擾,需要扎實推進部門的布局和分工的合理化;

扎實根據全國各地的特點,在商務、市場好的地方設立商務、市場和服務的分中心,在研發環境好的地方設立研發分基地。

在市場、銷售方面,克服急功近利思想和部門利益的阻力,扎實建設公司公共信息市場平臺,布局各行業市場和銷售,布局海外市場,布局海外資金對接,公司層面把目光更多的投向半年、一年出成果的地方,克服把目光老盯在一月、兩月出業績的地方。

其次,在各個崗位的工作中,大力提倡扎實作風。通過獎懲,人事調整等一系列杠桿獎勵扎實的員工,懲罰或者淘汰有浮夸作風的員工。

二.關于活潑

我們認為,一個剛起步的高科技公司要在激烈的市場競爭中快速發展和成長起來,需要在公司里營造和貫徹一種活潑和朝氣蓬勃的氣氛,這種氣氛也是公司創新力量賴以生存和成長的一種不可或缺的土壤。

當前在清鶴,營造活潑和朝氣蓬勃的氣氛主要需要破除兩類壁壘:森嚴的等級制度和部門山頭主義。然而,等級和部門的劃分是成熟公司進行有效管理的手段,具有一定的存在道理。所以,我們應創造性地保留部門和等級的基本作用,大力剔除不利于營造活潑氣氛的元素。

具體而言,當前公司一方面要大力提倡各位普通員工提建設性和批評性意見,暢所欲言,避免意見爛在肚子里,或窩在部門里,而不能反饋給公司決策者以推進公司進步;另一方面,在部門和層次劃分中主要基于以下思想和原則:扁平化架構,在資源的管理上主要分為公司總體層面和各員工層面,①,將公司公有資源(如市場資源,產品資源,資金,人事資源等)統籌到公司總體層面,從而在資源運作上可有效減少部門山頭主義影響,提升資源使用效率,減少資源流失;②同時確保公有資源在公司層面的透明、分權與利衡,使之在陽光下運行,為公司全體員工和股東謀福利,達到活潑、健康的可持續發展。

三. 關于創新

在國家建設創新型社會的大環境下,"創新"對于清鶴這樣的發展初期的高科技企業而言,是性命攸關的,其必要性不言而喻。

這里,我要著重闡明關于創新的三個方面:

1,在清鶴這樣的企業這樣的發展階段,我們需要什么樣的創新?

關于創新在清鶴的含義問題,我們著重指出,清鶴需要全方位的創新,切忌只局限于學院派的"技術原始創新"。目前,我們擬主要擴展和增強以下方面的創新:市場創新,銷售創新,集成創新,產品創新,商業模式創新和管理創新。

強調這些創新,實質是凡是有利于清鶴跨步前進的,凡是適合清鶴,適合中國目前市場和企業環境的能促進公司持續快速發展的創新方法,我們要不拘一格去發現,去采用和落實,在繼續堅持"技術原始創新"的同時,努力客服浮躁,清高的虛假創新文化。

2、創新與扎實作風的關系;

關于創新與扎實作風的關系問題,我們宗旨是"創新"與"扎實"需要相輔相成,不是相互排斥的。這里,我們著重談兩點:①,創新更多體現在決策和設計過程中,扎實更多體現在決策執行和系統實現中,從而整體流程的不同階段體現企業文化的不同側重點,達到整體的協調和有機結合;②,將"扎實"與"保守"進行明確區分。扎實并不是保守,我們曾經犯過錯誤,以扎實之名行保守之實,阻礙了創新,失去一些重要機會。所以我們在今后工作中要清醒區分"扎實"與"保守",從而使得我們企業文化中的"扎實"與"創新"能和諧共處,相輔相成。

3、創新與活潑的關系。

關于創新與活潑的關系問題,公司在企業文化中除了強調"扎實"與"創新"外,增加"活潑"作為二傳手。也就是說,我們將"活潑"氣氛作為"創新"文化生根發芽的一個土壤,在這個土壤中剔除部門山頭保護、等級森嚴、保守等"酸性"和"鹽堿性"成分,以促進創新文化的茁壯成長。

總結語:在清鶴這艘小船即將開始遠航之際,我們凝聚公司全體智慧,總結歷史經驗教訓,凝煉出適合我公司創業道路的六字文化,為即將遠航之舟拉起風帆。雖然,文化和企業的建設是一個長時間的過程;但是,在凝聚大家智慧和經驗的正確文化的指引下,依靠全體員工的努力,我們堅信:"直掛云帆濟滄海,乘風破浪會有時"!

 
 
 
被老头玩好爽快受不了